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经营动态
科技工程企业“四个突破”攻坚年度目标任务
来源： 编辑：孙超 日期： 2019-08-06
科技工程企业认真学习贯彻铝电企业年中党委(扩大)会精神，直面利润目标与进度预算偏差较大的严峻经营形势，以新产品销售取得新突破，装备升级取得新突破，订单获取能力取得新突破，市场化改革取得新突破为目标，狠抓落实，奋力攻坚年度目标任务。
安全环保方面。以落实“零伤害、零事故”专项工作措施为核心，持续提升安全生产自主管理型班组建设内涵和软实力，筑牢“三基”，严管“三外”，紧盯“五大杀手”，落实四项分级管控机制，确保安全生产平稳运行。以获取危废处置1.2万吨经营能力及大修渣填埋场建成为契机，加足马力处置两地铝业分企业废阴极碳块、阳极炭渣、大修渣等危险固体废弃物，有效化解铝业生产系统环保压力的同时，增加收益，形成新的效益增长点。
新产品销售方面。优化铝合金风机塔筒免爬器设计和配置，优质高效完成中卫新能源新建风电项目80台免爬器的供货安装任务。以此为契机，力争将该产品打入集团企业系统内风电项目。创新合作模式，全力为几内亚营地建设项目提供装配式铝合金板房。以铝电企业降低物流费用工作为契机，持续推销铝合金物流托盘，考察论证铝合金挂车研发和制造的可行性。
装备升级方面。尽快完成摩擦焊技术及装备的引进，有效解放生产力，提升阳极导杆组焊接、阳极钢爪制做效率，降低加工成本。实施铝材喷涂生产线改造，为做好民用型材、铝合金家具等产品的生产创造条件。推进导杆组和阴极钢棒自动焊接技术与装备的自主研发，确保年内投入使用。完成铝合金农业喷灌设施生产线的建设，助力企业产品多元化发展。
订单获取方面。对外加强与光伏项目的设计、建设、业主方沟通，及时获取项目落地信息，做好投标报价准备。对内进一步解放思想，大胆创新，引进新技术、新工艺、新设计、新材料，全力降低铝合金光伏支架的成本，提升市场竞争能力。既紧盯集团企业系统内的中电国际、北京分企业、黑龙江分企业和贵州金元等平价上网光伏项目，又动用各种资源接洽自治区内已公示的光伏项目，突出成本优势，力争将该产品打入区内光伏建设项目。
市场化改革方面。结合已批复的市场化改革试点方案，细化修订相关的契约化文件。完成风险抵押金的缴纳，增强各级管理人员履职尽责积极性。推行工资总额与利润挂钩为主的薪酬分配体系，奖勤罚懒，奖优罚劣。规划职务职级分离、机构优化、定岗定编、业务骨干和职工队伍结构调整等一揽子绩效考核分配和人才队伍建设方案，力争早日落地实施。借鉴南平铝业的激励模式，完善营销队伍、研发队伍激励机制。进一步梳理事权界面、业务流程、规章制度、风险管理体系，建立符合市场化发展运营的体制机制。
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