用行动说话

来源：宁夏能源铝业 编辑：郭林 日期： 2018-05-02

“今年年初，大家阳极维修班在分企业所有班组检查评比中仅得了50分，排名倒数第一。这样的结果让我深感班组建设的差距很大，大家必须用行动说话，决不能拖后腿。”维修车间主任于耀说。

说到做到，决不能拖后腿。维修车间以主任为组长的整治领导小组，马上行动，先后对厂房内班组接班室、墙面、安全通道、隔离防护栏、人车分流，各检修、待休、电焊机、工具柜等区域集中整治、整顿，现场整齐划一、干净整洁。接班室内，墙面干净，员工学习笔记、水杯子等摆放整齐，投影仪滚动播放安全“十大禁令”，各类展板内容丰富，员工寄语、全家福、班组风采、规章制度、员工考勤、合理化建议、“8S”宣传海报、学习园地、荣誉墙、模拟成功阶梯及员工关注的热点难点问题等全部上墙公开曝光，接班室内外焕然一新。实行滚动式的“手指口述”，创新班前会方式，规范员工劳保品穿戴。制作岗位练兵卡，班前会随机提问，员工一一回答。安全考试、技术考试班组每月一考，并按月自我评估，一走进维修车间就让人眼前一亮。

维修车间在本轮“安全模范”班组检查验收中排名倒数第一，这并不代表将永远是倒数第一。维修车间这种实事求是、迎头赶上的工作作风鼓舞了全体干部职工团结一心、爱岗敬业的决心和信心。真如员工所说的：“我相信，大家是最好的团队”。

今年以来，宁东分企业将班组建设作为提升基层管理的出发点和落脚点，开展“安全模范”班组创建活动，按照领导班子分工、职能部门对口管理性质等，将分企业各车间、班组与机关职能管理人员挂钩，划分安全、环保、职业健康责任制主体区域，夯实班组管理基础，确保20%以上班组达到安全示范班组，50%达到自主管理班组，推动班组建设科学化、规范化、标准化。

今年上报铝电企业的两个“安全模范”班组成型车间原料班和电解四车间综合班在检查验收时得到检查组的高度评价，各兄弟单位、分企业各班组多次组织班组长以上人员观摩取经，这是对两个安全模范班组的肯定，更是对宁东分企业管理层在班组建设方面工作的肯定。

“安全模范”班组建设就是要秉持高标准、严要求、勤检查、奖罚明的管理标准，以先进带后进，形成联动效应，带动82个班组全部上台阶，做到让员工舒心、领导放心!”宁东分企业总经理吴克明说。

成型车间原料班坚持“以人为本”的班组管理方法，用感情感化人、用亲情教化人，设立的滚动式“全家福”展板，月月有新面庞，一家人的亲密“pose”及安全寄语等都折射出原料班班组管理的水平。给员工送祝福、送警句、提意见建议、兄弟交心及家人的安全企盼等以卡片形式上墙展示，潜移默化地向每一名员工传送着不一样的关心与关爱。原料班接班室样样俱全，实行现场65管理，工器具、水杯、安全帽及其它物品摆放有序，一尘不染。定期组织开展安全自查批评与自我批评活动，进一步拉近了员工距离，班长管的轻松、员工干的舒心。

电解四车间综合班把创建“六型”班组和“安全模范”班组深度融合，班组在抓安全、学习、技能、创新、节约、和谐等多方面取得明显效果。

“创新”是电解四车间综合班业绩最为凸出的一项。班组针对多功能天车抓斗成本费用高，更换周期短，捞块时夹带电解质液体多等设备缺陷，自行设计简易多功能天车抓斗，安装简单、操作方便，每个抓斗成本费用由8万多元降至2千多元。设计制作的悬挂自卸式碳渣箱由原来用时的30分钟降到现在用时不到20秒，且操作简单、安全适用。短路口绝缘保护装置、多功能测量车、母线提升机双保险控制开关、热料中转平台、炉门口专用工具车、炭渣手推车等创新创造的“金点子”都变成了“金种子”。

眼前的交接班室宽敞明亮，班组员工神采奕奕，物品摆放整齐划一，工作规划合理有序，墙面亮化亮点突出，生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，作业人员正确穿戴和使用劳保用品，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整，安全标志齐全，安全色标醒目，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全等。这些都充分展现出电解四车间综合班在安全管理、班组建设、技术创新等方面的新做法、新成果。

“企业所有的班组如果都像电解四车间综合班这样，大家就放心了!”企业副总经理赵明杰说。

短评：“安全模板”班组不是一句口号，如何让班组管理在安全生产、科技创新、提质降耗等工作方面落地生根，就需要大家班组长修炼内功，从自身做起，用心、用情、用智带好队伍、管好班子，打造一支在急、难、险、重工作任务中功夫过硬、能力超强的干部员工队伍。