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经营动态
工程检修企业“开源节流、降本增效”保目标
来源：宁夏能源铝业 编辑：马正科 王承庆 日期： 2018-07-12
今年来，工程检修企业面对严峻的生产经营形势，紧紧围绕年度利润目标，全面发挥装备、人员的资源整合优势，打破板块、工种界限，形成“一盘棋”工作格局，扎实开展“开源节流、降本增效”工作，保全年目标。
工程检修企业成立 “开源节流、降本增效”工作领导小组，明确小组职责。先后两次召开专题会安排部署并审议“开源节流、降本增效”措施方案。强化形势任务教育，教育和引导全体员工牢固树立“过紧日子”的思想，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，立足本职降本增效。在全体党员中开展“开源节流、降本增效”主题实践活动，提升党建工作的价值创造能力。
各车间结合上半年生产经营指标完成情况，主动找差距、定措施，全面落实“开源节流、降本增效”工作要求。结合光伏项目支架订单落地情况，以效益最大化原则，统筹内部加工与外协代工单位的生产组织，强化质量及生产进度的把关和协调，提升供货效率，满足业主需要，打造品牌形象。同时，进一步跟踪陕西渭南、江苏宝应等区域光伏项目领跑基地支架招标，积极推销铝合金电缆桥架，切实发挥好型材业务的利润支撑作用。针对炉窑槽大修业务工作量不饱和的现状，抽调人员参与光伏支架、钢爪加工、导杆组修理等业务，弥补产值缺口的同时减少业务外委。主动与周边企业沟通联系，加快检修业务“走出去”步伐。以风机塔筒免爬器、轻量化车厢、铝制物流托盘、铝合金活动板房为销售重点，调动各种资源，想方设法加快新产品的销售，力争年底新产品销售取得突破，逐步实现产品转型升级。主动与市场对标，以市场定价倒逼成本降低。严格落实各类业务的机物料消耗定额，减少主辅材料消耗。加强物资管理，建立完善内部物资周转、调剂使用机制，减少物资采购费用。加快环保项目建设及危废处置扩能核准工作，力争使固废环保业务成为企业新的效益增长点。
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