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企业要闻

铝电企业召开2017年工作会议暨一届一次职工代表大会

来源:宁夏能源铝业资讯中心 编辑: 日期: 2017-03-01

2月27日上午8时,铝电企业2017年工作会暨一届一次职代会在宁夏能源铝业青铜峡分企业召开,会议的任务是认真贯彻集团企业2017年工作会议精神,回顾2016年工作,分析当前面临的形势,安排部署2017年工作。

铝电企业董事长刘丰、总经理王同明及领导班子成员丁江涛、马国林、魏永春、郑家江出席会议。丁江涛、郑家江主持会议。

集团企业董事长、党组书记王炳华发来致辞,致辞说:2016年,面对铝价大幅下跌的不利形势,国际矿业、宁夏能源铝业、铝业国贸三家单位顶住压力、主动作为,取得了可喜可贺的经营业绩,对集团企业超额完成年度利润目标做出了重要贡献。当前,铝行业的竞争日益加剧,铝业改革发展的任务十分艰巨。为提高铝业板块的市场竞争力和可持续发展能力,集团企业党组审时度势,研究确定了优化整合铝业相关资产的改革举措,组建了专业化铝电企业,充分表明了集团企业对铝板块的重视和希望。希翼铝电企业以本次会议为契机,认真贯彻集团企业2017年工作会议精神,牢牢把握正确发展方向,突出产业协同优势特色,落实好专业化产业子集团、铝业贸易服务平台、铝业科技创新平台“三大职能定位”,深化体制机制改革,加快向行业先进民企看齐,努力建设国内一流、国际知名、优势明显的国有投资企业,为集团企业“弯道超车”做出更大的贡献。

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刘丰在会上发表重要讲话,他指出,整合铝业相关资产、组建专业化铝电企业,目的就是要充分发挥上下游产业链协同优势,提升价值创造能力和市场竞争能力,有效促进集团企业“弯道超车”。按照三大战略职能定位,努力将铝电企业打造成为产业一体化、管理专业化、机制市场化的全产业链创新型现代企业。力争十三五末氧化铝和电解铝成本水平达到行业30分位,产品达到行业先进水平,资产收入两个500亿,资产证券化率达到50%,利润达到15亿。

围绕如何建设铝电企业,刘丰强调,铝电企业要秉承价值创造这一基本原则,融入血液成为学问,认清铝的金融属性和铝行业的全球资源配置属性两个特征。一是建立健全企业治理,构建科学管理体系。通过董事会职权试点工作,明确董事会与出资人的关系;加强党的领导,明晰董事会与党委会及经理层的关系;落实董事会依法行使重大事项决策、选人用人、薪酬分配等权力,特别是高管人员的管理权,包括聘任、考核和薪酬分配权。要按照三级管理架构的要求,运营职能下移,公共职能上移,机构设置突出专业化、市场化、集约化、精干化。二是要推进体制机制创新,释放内生活力动力。按照一级对一级管理,一级对一级考核,一级对一级选拔使用的总体要求,建立市场化选聘机制和绩效考核体系,强化业绩和任期责任制考核,开展职业经理人试点,推进管理人员能上能下。建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制,坚持以市场化方式进人,按照公开公平竞争择优的原则实行员工招聘,推进员工能进能出。建立完善员工考核体系,激活奖罚机制,员工薪酬要与企业效益、个人绩效紧密挂钩,建立多元化的激励制度,推进收入能增能减。要抓住激励和容错两个关键环节,尽快建立企业系统的创新激励机制,让创新体现出价值,让创新惠及员工,形成长效机制。三是要把握行业发展规律,熨平产业周期影响。宁夏能源铝业要全力打通铝电产业链,彻底实现铝电自备;山西铝业要完成扩能升级改造,提升产能,降低单位成本;遵义企业要将招商引资与开工建设有机结合,用低造价、高质量的建设进度,助推战略合作伙伴的引进。四是全面加强党的建设,充分发挥核心作用,深入贯彻落实中央、国务院国资委关于加强国企党建的要求。按照集团企业党组“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路,全面从严治党,切实发挥党在企业改革发展中的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,以党建统领推动企业全面发展。

刘丰要求,面对艰巨的改革发展任务,各级干部要把岗位当平台,把工作当追求,把绩效当目标,切实做到“在状态、善谋事、风气正”。要自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以企业党委的意志为统领,不折不扣地贯彻落实企业党委决策部署。要守纪律、讲规矩,坚守底线,以上率下,清正清廉,干净做人做事,共同营造风清气正的环境。以敢啃硬骨头、敢于涉险滩的精神,始终鼓足干劲,勇于担当尽责,带头主动作为,锐意改革创新,胸怀大局,加强学习,撸起袖子、甩开膀子加油干,确保企业各项目标任务完成。

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王同明作了题为《发挥协同优势、深化成本管控、全力提升效益、确保铝电企业实现良好开局》的工作报告,报告全面回顾了铝电企业2016年各项工作。2016年按照集团企业党组要求完成了国际矿业、宁夏能源铝业、铝业国贸三家单位的重组整合,成立了铝电企业;在经济下行压力不断加大的情况下狠抓生产经营,成功实现扭亏为盈;同时在安全环保、低效无效资产处置、企业内部改革、全面从严治党等方面取得了实效。主要做了六个方面工作。一是快速高效完成重组整合;二是生产经营取得良好业绩;三是安全环保水平稳中有升;四是僵尸企业处置成果显著;五是改革举措落地凸显成效;六是从严治党迈出坚实步伐。

2017年总体工作引导思想是:认真贯彻集团企业2017年工作会议精神,秉承价值创造原则,坚持以深化改革为动力,坚持以安全生产为前提,坚持以经济效益为导向,坚持以加强党建为保障,着力发挥协同效应,着力强化成本管控,着力推进专项工作,着力推动科技创新,着力抓好项目储备,确保实现良好开局,努力向产业一体化、管理专业化、机制市场化迈进,为集团企业弯道超车、突破提升作出应有贡献。

围绕“优化整合年”年度主题,王同明部署了八项重点工作。一是深化内部改革,不断激发企业活力;二是狠抓安全环保,提升预防控制能力;三是锻造协同优势,突出价值创造能力;四是强化成本管控,深挖存量资产潜力;五是聚焦专项工作,破解瓶颈精准发力;六是实施创新驱动,提高技术研发实力;七是拓展优质项目,增强持续发展动力;八是加强党的建设,形成改革发展合力。

会议听取审议通过2017年总经理工作报告,听取铝电企业2017年计划预算安排报告,听取年度综合业绩考核相关情况的说明,选举产生劳动保护监督检查委员会和提案审查工作委员会,选举产生职工董事、职工监事。

宁夏能源铝业、铝业国贸和山西铝业三家单位作表态发言。

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企业董事会与经营班子签订经营业绩责任书,经营班子与所属单位签订年度综合业绩责任书。

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丁江涛主持会议

会议以电视电话会议形式召开,铝电企业总部部门主要负责人,宁夏能源铝业、铝业国贸领导班子成员、部门主要负责人,三级单位党政主要负责人、纪委书记、工会主席,职工代表,共计163人在主会场参加会议。所属各二、三级单位相关人员在18个分会场参加会议。大会同时以网络直播的方式同步播出。

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