铝电企业召开2017年工作会议暨一届一次职工代表大会

来源：宁夏能源铝业资讯中心 编辑： 日期： 2017-03-01

2月27日上午8时，铝电企业2017年工作会暨一届一次职代会在宁夏能源铝业青铜峡分企业召开，会议的任务是认真贯彻集团企业2017年工作会议精神，回顾2016年工作，分析当前面临的形势，安排部署2017年工作。

铝电企业董事长刘丰、总经理王同明及领导班子成员丁江涛、马国林、魏永春、郑家江出席会议。丁江涛、郑家江主持会议。

集团企业董事长、党组书记王炳华发来致辞，致辞说：2016年，面对铝价大幅下跌的不利形势，国际矿业、宁夏能源铝业、铝业国贸三家单位顶住压力、主动作为，取得了可喜可贺的经营业绩，对集团企业超额完成年度利润目标做出了重要贡献。当前，铝行业的竞争日益加剧，铝业改革发展的任务十分艰巨。为提高铝业板块的市场竞争力和可持续发展能力，集团企业党组审时度势，研究确定了优化整合铝业相关资产的改革举措，组建了专业化铝电企业，充分表明了集团企业对铝板块的重视和希望。希翼铝电企业以本次会议为契机，认真贯彻集团企业2017年工作会议精神，牢牢把握正确发展方向，突出产业协同优势特色，落实好专业化产业子集团、铝业贸易服务平台、铝业科技创新平台“三大职能定位”，深化体制机制改革，加快向行业先进民企看齐，努力建设国内一流、国际知名、优势明显的国有投资企业，为集团企业“弯道超车”做出更大的贡献。

刘丰在会上发表重要讲话，他指出，整合铝业相关资产、组建专业化铝电企业，目的就是要充分发挥上下游产业链协同优势，提升价值创造能力和市场竞争能力，有效促进集团企业“弯道超车”。按照三大战略职能定位，努力将铝电企业打造成为产业一体化、管理专业化、机制市场化的全产业链创新型现代企业。力争十三五末氧化铝和电解铝成本水平达到行业30分位，产品达到行业先进水平，资产收入两个500亿，资产证券化率达到50%，利润达到15亿。

围绕如何建设铝电企业，刘丰强调，铝电企业要秉承价值创造这一基本原则，融入血液成为学问，认清铝的金融属性和铝行业的全球资源配置属性两个特征。一是建立健全企业治理,构建科学管理体系。通过董事会职权试点工作，明确董事会与出资人的关系;加强党的领导，明晰董事会与党委会及经理层的关系;落实董事会依法行使重大事项决策、选人用人、薪酬分配等权力，特别是高管人员的管理权，包括聘任、考核和薪酬分配权。要按照三级管理架构的要求，运营职能下移，公共职能上移，机构设置突出专业化、市场化、集约化、精干化。二是要推进体制机制创新，释放内生活力动力。按照一级对一级管理，一级对一级考核，一级对一级选拔使用的总体要求，建立市场化选聘机制和绩效考核体系，强化业绩和任期责任制考核，开展职业经理人试点，推进管理人员能上能下。建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，坚持以市场化方式进人，按照公开公平竞争择优的原则实行员工招聘，推进员工能进能出。建立完善员工考核体系，激活奖罚机制，员工薪酬要与企业效益、个人绩效紧密挂钩，建立多元化的激励制度，推进收入能增能减。要抓住激励和容错两个关键环节，尽快建立企业系统的创新激励机制，让创新体现出价值，让创新惠及员工，形成长效机制。三是要把握行业发展规律，熨平产业周期影响。宁夏能源铝业要全力打通铝电产业链，彻底实现铝电自备;山西铝业要完成扩能升级改造，提升产能，降低单位成本;遵义企业要将招商引资与开工建设有机结合，用低造价、高质量的建设进度，助推战略合作伙伴的引进。四是全面加强党的建设，充分发挥核心作用，深入贯彻落实中央、国务院国资委关于加强国企党建的要求。按照集团企业党组“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路，全面从严治党，切实发挥党在企业改革发展中的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，以党建统领推动企业全面发展。

刘丰要求，面对艰巨的改革发展任务，各级干部要把岗位当平台，把工作当追求，把绩效当目标，切实做到“在状态、善谋事、风气正”。要自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以企业党委的意志为统领，不折不扣地贯彻落实企业党委决策部署。要守纪律、讲规矩，坚守底线，以上率下，清正清廉，干净做人做事，共同营造风清气正的环境。以敢啃硬骨头、敢于涉险滩的精神，始终鼓足干劲，勇于担当尽责，带头主动作为，锐意改革创新，胸怀大局，加强学习，撸起袖子、甩开膀子加油干，确保企业各项目标任务完成。

王同明作了题为《发挥协同优势、深化成本管控、全力提升效益、确保铝电企业实现良好开局》的工作报告，报告全面回顾了铝电企业2016年各项工作。2016年按照集团企业党组要求完成了国际矿业、宁夏能源铝业、铝业国贸三家单位的重组整合，成立了铝电企业;在经济下行压力不断加大的情况下狠抓生产经营，成功实现扭亏为盈;同时在安全环保、低效无效资产处置、企业内部改革、全面从严治党等方面取得了实效。主要做了六个方面工作。一是快速高效完成重组整合;二是生产经营取得良好业绩;三是安全环保水平稳中有升;四是僵尸企业处置成果显著;五是改革举措落地凸显成效;六是从严治党迈出坚实步伐。

2017年总体工作引导思想是：认真贯彻集团企业2017年工作会议精神，秉承价值创造原则，坚持以深化改革为动力，坚持以安全生产为前提，坚持以经济效益为导向，坚持以加强党建为保障，着力发挥协同效应，着力强化成本管控，着力推进专项工作，着力推动科技创新，着力抓好项目储备，确保实现良好开局，努力向产业一体化、管理专业化、机制市场化迈进，为集团企业弯道超车、突破提升作出应有贡献。

围绕“优化整合年”年度主题，王同明部署了八项重点工作。一是深化内部改革，不断激发企业活力;二是狠抓安全环保，提升预防控制能力;三是锻造协同优势，突出价值创造能力;四是强化成本管控，深挖存量资产潜力;五是聚焦专项工作，破解瓶颈精准发力;六是实施创新驱动，提高技术研发实力;七是拓展优质项目，增强持续发展动力;八是加强党的建设，形成改革发展合力。

会议听取审议通过2017年总经理工作报告，听取铝电企业2017年计划预算安排报告，听取年度综合业绩考核相关情况的说明，选举产生劳动保护监督检查委员会和提案审查工作委员会，选举产生职工董事、职工监事。

宁夏能源铝业、铝业国贸和山西铝业三家单位作表态发言。

企业董事会与经营班子签订经营业绩责任书，经营班子与所属单位签订年度综合业绩责任书。

丁江涛主持会议

会议以电视电话会议形式召开，铝电企业总部部门主要负责人，宁夏能源铝业、铝业国贸领导班子成员、部门主要负责人，三级单位党政主要负责人、纪委书记、工会主席，职工代表，共计163人在主会场参加会议。所属各二、三级单位相关人员在18个分会场参加会议。大会同时以网络直播的方式同步播出。